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海螺水泥江西区域首届人力资源“彩虹计划”专业序列考评圆满结束

作者:王妤佳

发布时间:2020-11-28

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2020年11月24日,43名来自江西区域各公司办公室中层管理人员及人事、行政、党建、纪检监察等专业从业人员集结弋阳海螺,准备接受专业知识、专业技能、业绩评价、民主评议等多方面“彩虹计划”专业序列的全面考评。此次考评是根据股份公司《人力资源专业人才管理暂行办法》要求,为顺应新形势下的人力资源管理要求,规范员工的职业发展通道和能力等级体系,明确人力资源专业H1-H7级人才的选拔、评价及培训机制,打造专业化职业化队伍,加快推进公司由传统劳动人事管理向战略性人力资源管理转型


24日上午8:00,江西区域人事行政专业组组长张文豪主持召开动员会,对即将参加考评的江西区域办公室系统全体人员指出了本次考评的重大意义,区域及专业组高度重视,并邀请股份人力资源部及川渝区域领导参与,并监督和指导整个考评过程。希望大家在考评中发挥出自己的专业水平,取得良好的成绩,并通过考评认识自己,总结经验,完善自我。


理论知识测试

首先,开展了理论知识测试。理论知识考评题库由区域人事行政专业组统筹编制,包括制度知识、法律知识、企业文化、安全管理、案例剖析、社会知识、自然知识等题型,是对参加考评人员专业知识和扩展知识储备量的测试。


专业答辩及情景模拟


中层管理人员述职考评半结构化面试

第二项考评由考评小组对从业人员开展专业技能测试,为了真实反应应试人员思维分析能力、压力反应能力、组织协调能力、口头表达能力、解决具体问题和完成工作任务等方面的实际能力主管及以下人员采取情景模拟的方式进行专业答辩和无领导小组讨论,中层管理人员采取“述职考评”和半结构化面试。


无领导小组讨论现场

业绩评价采取线上和线下的方式进行,通过对近两年工作业绩核实,评价其专业能力在岗位的现实表现。

最后,通过“360度评估法”进行民主测评,重点评价员工工作业绩、敬业精神、团队协作、执行力及工作效率、工作责任心、学习创新能力及德、能、勤、绩、廉等方面。


人力资源专业考评反馈会

考评结束后,召开区域人力资源专业考评反馈会会上,张文豪同志对此次“彩虹计划”专业序列考评的实施进行了总结,介绍了考评的目的,通报了考评实施的各项过程。


孙书记点评

    重庆海螺党委委员、纪委书记孙承飞对此次考评进行了点评,对值得总结的经验进行了剖析,表示:“彩虹计划”在江西区域的实施较川渝区域上有一定的提升,通过一步一步的经验总结,优化方案,今后将会发展得更完善,参加考评的人员要从考评结果总结自己,提升自身素质。


杨部长发言

股份公司人力资源部部长助理杨素伟介绍了“彩虹计划”的背景、深刻含义、实行“彩虹计划”的目的、意义及未来的发展安排,表示人事管理服务于战略管理,公司将推动传统劳动人事管理向战略性人力资源管理转型并通过“彩虹计划”筛选出符合公司发展的优秀人才。


区域主任作会议总结

江西区域主任李国友同志作会议总结,首先他代表江西区域对股份人力资源部及川渝区域领导到弋阳海螺指导江西区域“彩虹计划”专业序列考评表示欢迎和感谢。他表示,“彩虹”代表成功的桥梁、进步的阶梯、美好的未来,区域人事行政专业组要高度重视、深刻理解“彩虹计划”的内涵,要贯彻落实好“彩虹计划”专业序列考评及后续工作,各办公室系统成员要尊重知识、专研技能、勇于创造,通过“彩虹计划”的考评实现一步一步自我超越。

针对此次“彩虹计划”专业序列考评及后续相关工作,李总提出了以下要求与建议:

一是办公室系统成员要高度认识总经办和自身位置的重要性,践行使命担当。总经办包涵的职责多,事务杂,责任大,具有上传下达、整合公司资源、沟通多方的的协调作用,承担公司生产经营大后方的服务和保障,肩负政治引领专业管理和文化软实力建设的重要职责。

二是要站在公司的角度和高度,善于抓主要矛盾,找差距、补短板。作为人事行政专业从业人员要紧紧围绕生产经营抓管理,在管理中体现服务,在服务中体现价值,抓好人、带好队、建好制,推动公司各专业共同进步。

三是要加强人力资源开发和薪酬激励机制的制定。总经办要承担自身职责、发挥部门作用,通过人力资源开发,加强公司人才梯队的的建设,形成立体化、系统化的人和责,让每个部门、每个工段、每个班组都有领头人物,并围绕效力和效益制订科学的薪酬激励机制,发挥员工的积极性、主动性和创造性。

四是要抓好“两基”工作,化解公司的内部重点、难点问题。公司内部的重点、难点多来源于基层,我们要深入基层抓基层,强化管理抓基础,做到科学、严肃、准确、及时持续,让高效的基础管理服务于基层。

五是要争当爱岗敬业、争创一流、甘于奉献、勇于创新、热爱学习的新时代奋斗者。新时代下管理新理念、时代新产物层出不穷,要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,要时刻学习法律法规、互联网知识、现代化产业等,紧跟时代步伐,做一个懂法明法、崇尚劳动、精益求精、追求卓越、适应时代新潮流的人。

六是要打造一支清正、廉洁、高效的总经办专业队伍。各管理人员要时刻加强内部管理,以身作则,带好队伍,做到讲机制、守纪律、明制度,以“高标准、严要求”规范团队,打造一支“专业技术强、综合素质高、形象作风好”的人事行政专业队伍,并发挥内控体系的监督作用,做好细节把控,杜绝违规违纪事件发生。